綿密な計画と定量的な評価指標の設定。
責任の移譲とルールの厳密な設定。証明と説得。
評価指標のしきい値の駆け引き。効率化、標準化、常に一定のスピード。
もっと流動的にアメーバのように働きたい。
でも彼らのやり方が世界的な成功モデルになっているからどうしようもない。
Permalink | 記事への反応(1) | 02:13
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彼らのやり方の方が流動的で、むしろ我々の方が硬直的だと思うが。 だってあちらは理論とデータを揃えるだけも比較的容易に状況を変えられるけど、こっちは感情その他を満足させな...
あと増田が「流動的」と思ってる部分は「いいかげん」なだけだろそれ。 え？そりゃそうだよ。そんなのわざわざ言うまでもないと思ったけど…。 ガチガチに管理するアメリカ式が「...
何度かやってみたけどINTP型にしかならん。
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