その部署の黒字の８～９割を叩き出している製品の担当をほぼ新人の私に任せて、主戦力のベテラン設計者の大半は儲けが全然ないどころか赤字確定の製品につきっきりだった。
前者の製品は枯れた技術でつまんないのに比べて、後者の製品は難しい技術を使っているからというのがその理由。
技術者としては判らんでもないけど、こんな設計者リソースの割り振りしてたら韓国台湾の企業に勝てるはずがないよな、と痛感した。
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