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ビッグモーターやダイハツの件から学ぶべきは、長期間に渡り不正を許す組織は、トップから腐っている（腐った人間が育成され、トップに登用されていく）ので、現場での改善は無理ということだろう。

組織の倫理観はトップダウンで醸成される。

トップの倫理観が「上限値」になってしまう。

誤った基準の組織に所属していると、不正が必要かつ日常的なものとなるため、現場の倫理観も腐敗する。

これは会社レベルだけで起こっているのか？

もっと広範に、大きなレベルで起こっていないか。

または、自分自身にも起こっているのではないだろうか。

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