2023-07-19

anond:20220801204744

リーダーが私もコード書きたいと言って書き始めたコード

7割くらいの機能実装し終わったところで、ある機能解決できない問題にぶつかった。

口頭で説明したけど、伝わらなかったらしく、書きかけの分と残りの機能実装を引き継ぐことになった。

ここで担当が私になった。

そして、社内の結合試験で出来てたはずの7割のところからバグが次々に出てきた。

担当は私だ。。。

まぁ信じてちゃん確認しなかった私が悪いと言えば悪い。

ただ、1つだけ言っておく、バグ出す他人を鼻で笑う権利あんたにはない!

もうコード書かずにマネジメントだけやっててください。

記事への反応 -
  • バカほどプライドが高いって言うけど、なんかよくわかるわ。 自分がそうだわ。

    • リーダーが私もコード書きたいと言って書き始めたコード。 7割くらいの機能が実装し終わったところで、ある機能で解決できない問題にぶつかった。 口頭で説明したけど、伝わらなか...

      • 日本のIT企業のマネジメント職種なら技術力なくてもOKって考え方、本当間違ってるぞ・・・ 技術力あるかないかでどのようなポジションでもアウトプットの品質に大きな影響を与えるこ...

        • これよく言われがちなんだけど、SIerに居たことがないからどういう状況なのかが想像できない。 どのように開発を行っているかを理解していないと何もできないと思うんだけど、SIerの...

          • SIerではなくて、Saasベンダーなんですよね。。。 あんまり言うと特定できてしまう感じなんで、ここまでしか言えない。 給料レンジはそこそこ高い。

          • むしろ、技術者がやると時間的なフィードバックを考えたり、技術的に無理とか言いかねないじゃん。そういうのを無視して都合のいいこと言えるコミュニケーターとして、技術力のな...

        • でもまだ書けるだけマシじゃない? 本音では「マシなわけがない」と思いつつも、全くわかってないやつが上になって話の通じない地獄と比べるとどうしても

          • たしかに。少なくともやろうとしている姿勢は好感度ですよね

            • 結果に繋がらんことに評価基準もってくるところも日本企業に悪いところ 根性論とか精神論とか糞みたいなカルト気質に通じるものがある

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