  |
大学も有名どころ出てるし、いかにも「やればできる」みたいな雰囲気出してる。でも会話が噛み合わない。いや、マジで。
ある日のこと。簡単な書類作成を頼もうと思って、「この書類、いつまでにできそう？」って聞いたわけ。そしたらさ、普通なら「○日までにやります！」とか「ちょっと確認します！」とか返ってくるじゃん？だけどそいつ、こう言うんだよ。
いや、わかるよ？目的を理解するの大事だよ。でもさ、その場では期限を知りたかったわけ。だから「目的は後で詳しく説明するから、まずはいつまでにできるか教えて？」って言ったら、また質問で返してくるわけ。
「目的によって書き方が変わると思うんですけど、その辺どう考えたらいいですか？」
こっちは聞いてんだよ、いつできるかを！って思いながら、「とりあえず急ぎだから今週中にお願いできる？」って少しイライラしながら答えたんだけど、そしたら「今週中って具体的に何曜日までを想定してますか？」とか言うわけ。
ついに我慢できなくなって、「お前、質問に質問で返すのやめろ！」って言っちゃった。
そしたら向こう、「あ、すみません。でもこれって、相手の意図を確認するためのコミュニケーションの一環だと思ってたんですけど、そうじゃないんですか？」だって。
おいおい、また質問で返してきてるじゃねぇか！って、もうツッコむ気力も失ったよね。
その後もそいつとのやりとりは続くんだけど、基本的に何を聞いても質問で返されるの。
「この資料、内容チェックしてくれる？」
「どの視点でチェックすればいいですか？」
「次の会議、準備できてる？」
「具体的に何を準備すればいいですか？」
「今週の進捗どう？」
「進捗って具体的には何を指してますか？」
いやいや、普通の感覚でわかるだろ？ってことまで全部質問で返してくる。しかもめちゃくちゃ真顔だからタチが悪い。こっちは冗談で返す余裕もなくなってくる。
そんな日々が続く中、ある日とうとう上司が動いた。なんかの打ち合わせ中、そいつがまた質問で返し始めたんだよね。
そしたら上司が「君は常に疑問を持つのはいいことだ。でも、相手の質問にまず答えるっていうのも社会人として必要なんだよ」ってやんわり諭したの。
その新入社員、「なるほど。では、どうすれば相手の質問にうまく答えられるようになりますか？」って、また質問で返しやがった！
もうさ、その場の空気が微妙な笑いに包まれて、上司も苦笑い。結局その日は「そこは自分で考えるんだよ」って流されたけど、これで変わるかと思ったら全然変わらない。
あいつに何か頼むたびにこっちはイライラするし、向こうは悪気がないからまた質問で返してくるし。最近なんて、あいつに話しかけるときには最初に「まず質問じゃなくて答えを教えて」って前置きしないとやってらんない。
最初は「この子、ちょっと変わってるな」くらいだったけど、今では完全にストレス源になってる。
誰か助けてくれ！！
再投稿は甘え
証拠は
はい https://www.google.com/search?q=site%3Aanond.hatelabo.jp+%E3%81%86%E3%81%A1%E3%81%AE%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%81%AB%E5%85%A5%E3%81%A3%E3%81%A6%E3%81%8D%E3%81%9F%E6%96%B0%E5%85%A5%E7%A4%BE%E5%93%A1%E3%80%81%E3%82%81%E3%81%A3%E3%81%A1%E3%82%83%E9%A0%...
https://cc.bingj.com/cache.aspx?q=url%3ahttps%3a%2f%2fanond.hatelabo.jp%2f20241115225555&d=4912794533495243&mkt=ja-JP&setlang=ja-JP&w=5qcSch53S0i6FI3GCUt2Zcv7Ut-GNNdC 2024-11-15 ■質問に質問で返してくる部下をどう...
ボコボコにしてて草
どこ？
こ↑こ↓
he he he
https://anond.hatelabo.jp/20241115225555
再投稿ってバレないようにタイトル変えるのダサ過ぎない？ｗ
突然振るわれる容赦のない暴力
はいはい魚拓魚拓 https://megalodon.jp/2024-1123-1355-51/https://anond.hatelabo.jp:443/20241123134225
大学も有名どころ出てるし、いかにも「やればできる」みたいな雰囲気出してる。でも会話が噛み合わない。いや、マジで。 ある日のこと。簡単な書類作成を頼もうと思って、「この書...
上のほうはまーどこでもあるよねって内容だったけど、 そしたら上司が「君は常に疑問を持つのはいいことだ。でも、相手の質問にまず答えるっていうのも社会人として必要なんだよ...
マネージャーも高IQじゃないと高IQ人材を有効活用できないってやつだな。 賢くても社会やコミュニケーションにその頭を振ってこなかったやつはこうなりやすいんだが、賢いマネージャ...
質問返しには、質問返しのラリーをして返すべし。 人に聞く前にまず自分で答えを用意させる訓練をしないといけないぞ。 これはせいぜい１年目か２年目までに徹底させないと永久に自...
ある日のこと。簡単な書類作成を頼もうと思って、「この書類、いつまでにできそう？」って聞いたわけ。そしたらさ、普通なら「○日までにやります！」とか「ちょっと確認します！...
バカ「技術的には可能です」
これ見てこの新人が優秀って言ってる奴増田の不出来に気を取られて 「「今週中って具体的に何曜日までを想定してますか？」」を見落としてるだろ。
ブラック研究室上がりなのかもしれん
金曜定時とか日曜の23時59分とかあるだろ 無能か？
社会常識の知識の多さで人を判断しようとするのがな。 こういう奴らが会社に集まるとの社内ルールを多く知ってることだけに特化したやつほど出世するようになって会社が成長しなく...
そうか～確かにな、 新人、に限らず常識のない奴はその分常識にとらわれない柔軟で斬新な思考ができて 会社に利益をもたらすことができるってことか。 そいつの特性を生かすか殺す...
１週間あれば習得できるとかの常識っていうのがそもそも集団や個人の主観的価値観に過ぎないってことに気づかないのがもうダメなんだよな。 まあ、主観的価値観なら抜けるってこと...
１週間あっても習得できない境界知能のスキルを活かす社会ではあるべき
変な人🤣🤣🤣🤣
「どういう目的だと思う？」 「何曜日までを指すと思う？」 って自分で考えさせなきゃだめやよ 「そのうち君が昇進したら、君はもっと大きなことを自分で考えていかないといけない...
（一種の？）フレーム問題（みたいなもの？）か 増田さんは答えを持ってるんだろうか ＞「この書類って、そもそも何のために作るんですか？」 ターゲットと目的を明確にして欲しい...
そういうのは下手に教育せずに上手に潰したほうがいいよ 周囲から自分が被害者に見えるように立ち回ろう
こういうブクマーが喜びそうな創作ばっか書いてて虚しくならない？
こういうガバナンスが分かってないガキは閑職に左遷して辞めさせるのが最適解だぞ
考えられるのは 1．その新人はASD いわゆるアスペ。能力は高いけど曖昧なコミュニケーションが苦手なので増田がその特性を理解したうえでうまく導いてやったほうがいい。がんばれ。...
再投稿ダッサ
宮廷院卒から見ると、増田が無能すぎてビビる。 「この書類って、そもそも何のために作るんですか？」 いや、わかるよ？目的を理解するの大事だよ。でもさ、その場では期限を知り...
韓国人みたいな思考回路してるね君
見事な釣られ方やなあぁ。元増が書いたフックに全部引っかかってるやんｗお前魚やったら釣り針にアゴ持ってかれてるぞ
言ってもわからない奴には暴力だと昔から決まっている 何故殴らないのか理解に苦しむ まずは殴れ 殴った後にもう一度お願いするんだ それでもまだ質問してくるようなら暴力が足りな...
IQ10違うと会話にならない例だな 旧帝大卒は馬鹿が多い会社や部門（一流企業でも外れ部門は駅弁だらけだったりする）に行ってはいけない
21
