旦那が増田の意見をすんなり飲まないのは、共同業務のパートナーだっていう意識が足りないというのと同じくらい、
途中経過をすっ飛ばして旦那なんだからこれくらい黙って飲めっていうのもまた、家族という立場に甘えてるんだと思う。
ちゃんとビジネスのように進めるなら、
いきなりこれ導入しますから！とかじゃなくて、タスクの整理と問題点の定義、作業分担など明確にした上で、
スケジュールを共有したほうがいいのか、それとも別のやり方があるのか、の検討会議から入るべきだったと思う。
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