2014-04-30

http://anond.hatelabo.jp/20140430175104

このやり方のもうひとつのミソは

自分が業務指導を行っている部下の進退と自分の評価が無関係なので

徹底的に厳しくやれるということ。

そして、フォローの側の人間は業務指導を行っている店長に対して

強い不満を感じるということ。

あとは、それを発露させる場を用意してやれば

勝手に上手く回ります。ただ、店長格は完璧経営側のマインド注入が

成功した人材を使ってください。

そうじゃないと上手く回らないです。

重要なのは構造化です。上手いこと構造化さえしてやれば回ります

  • ライトノベルの中と現実が区別がつかない人と話をしていると こっちの気が狂いそうになるので ライトノベルの中と現実は区別してくれね? アニメでもなんでもいいけど。

    • ライトノベル以下のストーリーを従業員に押し付けてるのは間違いないですが。 これは現実の話です。

      • この正しい押しつけ方が重要なんじゃないか?もう少しシェアしたい。 うちの会社は割とリクルート式 (参考) http://www.recruit-ms.co.jp/service/theme_pickup/3/ つまり、「自らがありたい像」...

        • うちも基本方針は一緒ですが、多忙な飲食業務の中でリクルート式は少し改良が必要でした。 具体的には「話して納得させて、ありたい自己を定義づけさせる」という作業を構造に落と...

          • ものすごく参考になります。ありがとうございます。 早速取り入れてみたいとおもいます。 かなり効果が上がりそうな気がしてきました。

            • このやり方のもうひとつのミソは 自分が業務指導を行っている部下の進退と自分の評価が無関係なので 徹底的に厳しくやれるということ。 そして、フォローの側の人間は業務指導を行...

              • 最初のマインド注入が難しいですよね。 うちは比較的小規模であるので、最初のマインド注入をやるには、むしろ外部の研修会社と協力したほうが手応えがいい。 リクルートの成長の仕...

                • ぶっちゃけ、ウチは創業メンバーに 今名前が出た会社の出身者がいたんでその辺楽でした。 初期人材の教育は比較的早かった。 そこから先のウチの業務内容への落とし込みに苦戦しま...

          • 面白い発想だな 確かに効果出そうだ

    • 俗にいう「宗教」で使われている技や秘蹟<<サクラメント>>が軽量小説<<ライトノベル>>っぽい事実はあるにしろ、 それらの技術は悠久の時の中で培われてきた、確実に効果の...

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