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このやり方のもうひとつのミソは 自分が業務指導を行っている部下の進退と自分の評価が無関係なので 徹底的に厳しくやれるということ。 そして、フォローの側の人間は業務指導を行...
最初のマインド注入が難しいですよね。 うちは比較的小規模であるので、最初のマインド注入をやるには、むしろ外部の研修会社と協力したほうが手応えがいい。 リクルートの成長の仕...
ぶっちゃけ、ウチは創業メンバーに 今名前が出た会社の出身者がいたんでその辺楽でした。 初期人材の教育は比較的早かった。 そこから先のウチの業務内容への落とし込みに苦戦しま...
凄くためになります
外部の研修会社のマニュアルを自分の会社に合う形に落とし込むまでが 苦労の連続だと思いますが、お互い頑張りましょう。
経歴キラキラした人材を創業メンバーに迎えるコストを考えると、割高ですが外部の研修会社を使います。 はい、お互い頑張りましょう。 しっかり人を作っていこうと思います。
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