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人の気持ちはある程度コントロールできるでしょ。
人心掌握術について詳しいことは知らないけど、その人をモルモットみたいに四六時中管理下においてない限り、ほとんどコントロールなんて出来ないでしょ。
たしかに１０人の部下に尊敬されるスキル、みたいなもんはあると思うけど、どうしたって尊敬してくれない部下は出てきてしまう。
「ノーベル賞をとるために研究する」のと「ノーベル賞を取れるくらいの良質な研究を目指す」のは大きく違う。
前者のような、不確定要素が含まれる結果に突っ込んでいくのは、心を壊してしまいやすい。
方針を間違えて過負荷でぶっ壊れただけ。
それには同意だが、”評価してもらうために、評価する人に自分を好きになってもらう” なんてのは、明らかに間違った方針だと思うぞ。
仕事の質で勝負すべき。
いろんな場面で評価を受けることがある。 そこで、まぁ自分としては納得できない評価を受けたりもする。 勿論、納得が出来なくても、周りから見たらそうなんだから、普段なら自分の...
能力があればなんでもできる、というほど世界は甘くないよ。 とくに「特定の誰かに自分を好いてもらおうとする」のは傲慢だよ。ずっと一緒にいるわけでなし、人の気持ちをコントロ...
人の気持ちはある程度コントロールできるでしょ。 能力ってのはそういう人心掌握も含めてのものだよ。 もちろん運という要素は否定できないが、運によるなんて言うのはゲームを放棄...
人の気持ちはある程度コントロールできるでしょ。 人心掌握術について詳しいことは知らないけど、その人をモルモットみたいに四六時中管理下においてない限り、ほとんどコントロ...
コントロールっていうと語弊があったかもしれん、すまん。 正しい言葉は、最低でも嫌われない、好かれる方向に持っていく事だ。 これは四六時中一緒に居なくても可能。ただ全員が出...
評価者が単純に仕事の質で評価してくれるならそれでいいんだけどな。 そうじゃない奴もいるでしょう。そいつがクソなのは否定しないけど、自分の立場を理解した上で最適な行動...
わからんやつは何やってもわからんだろ
確かに「わかる人にだけわかってもらえればいい」は 仕事の場ではあまり良い効果を生まない気がします。 「分かってもらいたい人に、分かってもらえばいい。」 が適切ではないかと...
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