2020-05-24

anond:20200524203319

その90%でも出来る仕事にしてから振れって日本人側に言われる。人材を用意したからには管理側は当然使いたいと思うからね。

でも日本人側には仕事させるための仕事が追加で降ってくる事になる。

大規模開発においてスーパーマン頼りの体制は良くないとされるんだ。

少数精鋭のアベンジャーズみたいなのはキーマンが居なくなった時のリスクが大きいからね。

また、人月という考え方で人材管理する以上は単価の高いスペシャリストより安くて補充しやす一般兵で体制を作れた方が、管理する側から見ると都合が良いんだよ。

記事への反応 -
  • ただのオフショアじゃん 10年くらい前にブームだったよね 最近ほぼ見なくなったけど、なんでだろうね

    • そりゃ日本人だけで開発していたやり方で外国人を使って大失敗している事例が多発してたからなぁ。 これを解決するには外国企業のような体制にしないとダメなんだけど、そこまで...

      • どこも成功する方法なんていわねーだろ。流れるのはありきたりな失敗事例と、絵空事の成功事例ぐらいだろ。ノウハウなんてのるわけもなし

        • IT土方をやってて散々見てきたよ。 数百人以上の規模によるプロジェクトになると、トップからパーセンテージを指定されてオフショアを使えって言われるんだ。 んで外国人を使うが...

          • すごく興味があるんだけど、 その90%がいないと仕事は進まないものなの? 大掛かりなプロジェクトだとしても、人数少なめで質を維持したほうがましだったりしない?(そういうトラ...

            • その90%でも出来る仕事にしてから振れって日本人側に言われる。人材を用意したからには管理側は当然使いたいと思うからね。 でも日本人側には仕事させるための仕事が追加で降ってく...

            • 思いつきだけど日本人基準で10人必要なところに500人くらいザックリ当てがったらトップ5%で50人確保できるんじゃねって思った

            • 根本的な問題として 人員を管理する側がさほど優秀じゃないので 優秀な上位10%を正しく選別できない

    • 新興国や途上国の人件費がそこまで安くなくなったからっすね…。

    • 給料は安いけど管理コストが高くなってしまうんだろうね 常識の違い、労働監修の違い、日本人なら意識もしなかった部分が意外とネックになった いくら単価が安くても実際に外注して...

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