個人の目標と組織の目標がリンクしてないのね
制度設立のときにどんなことがしたくてその制度を作ったのか、
と
実際に運用してみてしたいことができたのか、
を
チェックしないとな（それこそ人事部自身の目標設定とそのチェックだが・・）
この手の目標管理って、
・評価機関をまたぐ長期の目標が立てづらい
・前の期間の評価結果が次の目標設定に生かせてない
・そもそももの目標が達成できるような低い水準に設定される
・目標設定で決めたこと以外は手を付けない・手伝わない
なんてことが起きる。
「現場理解のない上司」がいる限りどうしようもない。
Permalink | 記事への反応(0) | 12:30
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