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え、おまえ、なにいってんだ。
管理者の仕事なら、その班に任された仕事をつつがなく終われるように、することなんじゃないのか。
そいつが優秀すぎて、いろいろやってくれるんなら、そのまんまお願いしてしまって、
問題が起こりそうなら、アラートを出すし、それでも起こってしまったら尻拭いをお前がやればいいんじゃないのか。
責任取る仕事ってそういうことだし、トータルで良い結果が出れば、それで良しというスタイルでやっていかないと、お前は社内の後輩の中の優秀な奴全員と戦うスタイルになるぞ。
あと、人望というのもスキルの一つで、手柄は部下に譲ってやって、失敗はお前が引き受けるというスタイルでやっていかないと、クズ上司になるからな。
逆に、お前がそうやっているということを見抜けない上司がお前にいたら、それはお前の不幸なので、上司を説得するか、職場を変えるか検討してみろ。
会社でプロジェクトの小班長を任された。 そこでサブで付けられた人材が居るんだが優秀過ぎて困る。 困ると言うかイライラする。 俺がやる仕事を片手間に全部終わらせて来る。 そし...
え、おまえ、なにいってんだ。 管理者の仕事なら、その班に任された仕事をつつがなく終われるように、することなんじゃないのか。 そいつが優秀すぎて、いろいろやってくれるんな...
そもそも全部の仕事は俺がやる仕事で、サブは俺が指示するんだ。 俺の指示がもたもたして、使われる人達が困りサブが全部指示してやってしまった。 そこで俺がどの程度なのか分か...
そしたら、あとは、責任を取る仕事があるだろ。 やってくれたサブの人はお前の仕事してくれたんだから、スマンな。とか感謝しておけば良い。 メンツよりも、実利を取れ。 あと、普...
普段の業務は別でやってる。 ただ今はそのプロジェクトの話な。 仕事に対して感謝は少しもしていない訳では無いが、疎外感が有るし、 サブは報告義務が有るらしく上司がサブに状況...
普段の業務は別でやってる。 > ただ今はそのプロジェクトの話な。 > 仕事に対して感謝は少しもしていない訳では無いが、疎外感が有るし、 > サブは報告義務が有るらしく上司が...
上手に使えばあなたの評価も上がるんじゃないかな。
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