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はっきり言ってお前が悪い。
こういう事言う奴の大半が事前の説明不足なんだよな。
こういう点は自分で調べられるけど、これは聞かなきゃ分からないっていう線引きが出来てないから何でも聞いてくるんだろ？
単に質問に答えるんじゃなくて、線引き出来るような情報を与えてやれよ。
単にこの時はこの資料を見ろじゃなくて、その資料の見方や判断方法も含めて。
最初に枠組み与えてやりゃそれを逸脱した行動なんて大抵の奴は取らないよ。
不安定な状況で臨機応変に対応して安定したパフォーマンスを出せる優秀な人材に育てるんじゃなくて
そんなに優秀でない人材でも安定したパフォーマンスを発揮できる環境を作るのがマネジメントだと思うよ。
自分がよくネットで言われている「クソな先輩」になっていた。 具体的に言うと、 わからないことあったら何でも聞いてね → まず調べてから聞いてくれ ＆ ちょっとは自分で考えろよ ...
はっきり言ってお前が悪い。 こういう事言う奴の大半が事前の説明不足なんだよな。 こういう点は自分で調べられるけど、これは聞かなきゃ分からないっていう線引きが出来てないから...
そら選手としての給料は払っても監督としての給料払わなければそうなるんじゃないスカね。
そういう後輩or部下には、一日を潰す覚悟で、進行中の全体のプロジェクトの概要と そいつ自身に当て振られている業務の範囲を説明して裁量を与えてやるとうまくいく場合がある とか...
クビにしなさい。
無能を生かすと顧客に迷惑がかかる。 とっとと切ってくれ。
ここに書き込んだ内容をそのまま（言葉遣いはやさしくして）きちんと伝え、改善しなければクビにしなさい。
「グーグル先生になんでも聞いてね」でおｋ
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