2013-06-29

http://anond.hatelabo.jp/20130629121807

そういう後輩or部下には、一日を潰す覚悟で、進行中の全体のプロジェクト概要

そいつ自身に当て振られている業務の範囲を説明して裁量を与えてやるとうまくいく場合がある

とかなんとか管理職研修でやった。

そうすると「なんでも」の範囲が狭くなる。たぶん。

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