2022-11-13

anond:20221113122419

いや、BigTechだからこそ方法論にバリバリ縛られてるんだよ。ドリームチーム個人で働いた結果チーム力になるのはアニメの中だけだし。

間接業務を減らす、要するにPMPMしてない代わりにスケジュール自己管理するための仕組みだったり、代わりにサポート役のTPMがいたりさー、その裏に積み上げてきた方法論があるし。

ビジョン1つとってもそれをエンハンスプロポーザルとして残すやろ、その過程めっちゃ話すやん?そーゆーの聞きてーわけよ…その辺が薄いし平たい話だなって思う次第。

記事への反応 -
  • 63. ベイエリアでソフトウェアエンジニアとして生き延びるために役立っていること https://anchor.fm/todayilearnedfm 聞いてたんだけど、タイトルとベイエリアとかサンフランシスコとかで働い...

    • あまりスケールさせない場合に限定されるかもしれないが、無駄に方法論に固執しない、というのが解決方法の一つなのでは。 まして特異的な能力を持った人の集合体の場合は。

      • いや、BigTechだからこそ方法論にバリバリ縛られてるんだよ。ドリームチームが個人で働いた結果チーム力になるのはアニメの中だけだし。 間接業務、要するにPMがPMしてない代わりにス...

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