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大問が小問1～3に分かれていて、小問ごとに担当者が分かれている。
私の担当は小問3。小問2まで解いた答案を受け取って、その解答をもとに小問3を解き、採点担当に渡すことが役割だ。
小問2担当から解答を受け取って解き始めたが、うまく解答が進まない。
前提となる小問2の解答が間違っているのではないかと思い、小問2担当に聞いてみた。
小問2担当「そんなはずはない。小問3の解き方に問題があるのでは？」
小問2担当には動いてもらえそうにないので、私は自分で小問2の解答を検証した。
すると、小問2を解く前提となる小問1の解答が間違っているのではないかという疑問が出てきたため、小問1担当に聞いてみた。
小問1担当「検証すれば間違いが見つかるかもしれないが、今は別の大問の解答中なので、そっちの大問を検証する時間がとれない。」
仕方がないので、私は小問1の解答を検証し、間違っていそうな部分を具体的に指摘して、ようやく小問1の解答を修正してもらえた。
ようやく小問3の解答が先に進んで、終わりが見えてきた頃、作問担当から連絡が入った。
作問担当「小問3の内容を、大問のコンセプトに合わせるために変更します。ちょっとした問題文の変更なので解答の修正も少しで済むでしょう。」
解答が終わって採点担当に渡した。
採点担当「解答を受け取ったらすぐ採点を始められるよう日程を組んでいたが、小問3の解答が予定より遅れたせいで日程の組みなおしが必要になった。次から予定に遅れないようにしてほしい。」
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安易に憎むべき敵を断定するべきではない。 安易に答えを求めてはいけない。 もっと広い視点が必要だ。 俺は常に宇宙規模で物事を考えているのでスケールだけでは誰にも負けない。 ...
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