何について優秀か、何を任せることができるか。それにより、どれ位売上を上げることができるか。
お前は、その原則が成り立ってないっての。人材をコストとしてと売上の原資と見る両方の視点がない。
だから、どのスキルを求めるかを整理せずに高給でヘッドハンティングして仕事をさせりゃいいみたいな幼稚な考えが生まれる。
視点がないが、業績ばかりに惹かれて、くそったれマネジメントで大量にすりつぶして代わりはいねーかみたいなハイエナだらけなのがこの国で、お前は典型的なその一人。
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