スタートアップ混沌 → アジャイル型組織 → マトリクス型組織 → 部署化 → 縦割り組織
こういう流れをちょいちょい見るのだが
これ不可逆変化で合ってるかな
ダメだったから前の状態に戻すみたいなことは可能なのか？
ポイントとしては右に進む理由が従業員数の増加であり、従業員数は基本的に不可逆ということだ
「人が多くなったから部門化した」場合
「部門化がダメだったから戻す」はできないよなぁ？
部署を作る、枠を作るという話が出るたびに「あーあ」って心のなかで思うんだけど
Permalink | 記事への反応(2) | 10:18
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変化の途中で合わない人間が辞めていき、適応した人間が残るので、元には戻れない
なるほど、それも要因になるのか 組織設計はかなり慎重さが必要だなぁ
会社を人体に例えた本があって、 会社がでかくなって部門や会議の数とかが増えるのは成長（＝老化）だから戻せないし また混沌がやりたきゃ子ども（子会社）作るしかないとあったな
会社や組織分けちゃうのいいね グループがでかくなりすぎると、また今度は別の問題が出てきそうだけど（国内の大企業系列みたいな、でもさすがに杞憂か）
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