調達からは、部品の仕様書とっとと出せ。納期に追われ出した図面に不良、..

調達からは、部品の仕様書とっとと出せ。
納期に追われ出した図面に不良、部品手配漏れ多発。

日程はどうやって決めたの？どう見積もったの？自分のスケジュール管理、見積り能力および交渉力の問題じゃないの？

遅延が発覚した段階で「こういう理由でこれだけ遅れそうです。」という連絡して日程調整試みて

日程変更受け入れてもらえなかっかったら粛々とやるのみだよ。

どれだけ時間がなかろうと不良品を納品するのはあかんよ。

これやるとなんの発言権もなくなる。

すると、製造、品証がてめえのミスだから、自分で部品集めろ。早く正しい図面を寄こせ！と低脳らしく吠え出す。

当然の反応だわ。

Permalink | 記事への反応(1) | 13:10

記事への反応 -

働く事ってこんなに辛いの？
メーカーで働くエンジニア。職種はハード設計。仕事に対するモチベーション低下中。就職前はメーカーでは設計が1番偉いと思っていた。現場の奴ら(製造、試験)は設計に従うのみ。...
- http://anond.hatelabo.jp/20140718221601
  調達からは、部品の仕様書とっとと出せ。納期に追われ出した図面に不良、部品手配漏れ多発。日程はどうやって決めたの？どう見積もったの？自分のスケジュール管理、見積り能...
  - http://anond.hatelabo.jp/20140719131046
    できないことをできないっていうのをどう伝えるかもビジネススキルなんだよね
    - http://anond.hatelabo.jp/20140719140542
      仕事はしなければいけないので受注はしなくてはいけないし、できないことをできないと断るより「どうならできる」という遠回しの断り方がいいらしい。「できない理由を挙げるよ...
      - http://anond.hatelabo.jp/20140719170457
        それはまあ理想なんだけど、大抵最初に無茶な注文つけるお客さんって妥協してもロクでもなかったりするしそういう場合の受注って大抵大変なことになるんだよね……。だから正直受...
- http://anond.hatelabo.jp/20140718221601
  転職してもいいんだよ
- http://anond.hatelabo.jp/20140718221601
  俺はメーカー研究部門に入ったけど、ぬるくてびっくりした基本的に研究部門って商売やってないから、なんかこう会社の本流とは別世界
  - http://anond.hatelabo.jp/20140718224502
    （直接的に）金稼ぐ部署と稼がない部署は温度差凄いよね金稼がない部署は数字として見えづらいから上司が理解無い（というか長期的な視線が持てるかどうか）と辛いんだよなぁ
- http://anond.hatelabo.jp/20140718221601
  なんで出来ない仕事を受けるのか出来ないなら断るスキルも大事だよ人手不足なら上に訴える必要があるし他部門との折り合いをつけるのが嫌なら、独立するしかない
- http://anond.hatelabo.jp/20140719094502
  http://anond.hatelabo.jp/20140718221601 よう負け組
- http://anond.hatelabo.jp/20140718221601
  そういうこと言う前に、あなた新米なんでしょハード業界なんて職人だらけの世界だよ
- http://anond.hatelabo.jp/20140718221601
  別に設計が最下層なわけない。ただ、設計がすべての工程の最初に位置しているだけ。後ろが遊んでしまうから、計画通り設計を上げろと言うのは当たり前。
- http://anond.hatelabo.jp/20140718221601
  設計が下層とか働くのが辛いとか関係なくただ単にお前が馬鹿なだけどだろ底辺
- http://anond.hatelabo.jp/20140718221601
  よっぽど好きじゃない限り、設計にいる価値はないよ。考えるのは家でやってこいで作業工数しか与えられない。検図は目クラ、不具合は担当の責任。お先真っ暗