2013-09-05

http://anond.hatelabo.jp/20130905172119

すべてのそちらがわの意見に言えることなんだけど、それは100%上司無視してるよね?

会社目的、って言うけど、単にそのミスする部下をなんとか良くしよう、というだけ。

上司人間なわけで、何でもかんでも出来る人間ではない。

その様な時に、一人の部下に対してどこまで気を使って時間をさくか、

というところまで考えて、会社全体としてのどれがベストか考えるべきじゃない?

で、この場合ベストって、一部の人間でも理想的な物を入れてしまったら意味が無い。

より現実的に考えないと。

そうでないと、まず、この元増田みたいな人間排除することから始まってしまうから


でだ、もう一歩言えば、これは会社限定での話なのか、一般的に人としての話なのか?

記事への反応 -
  • じゃあ、まず、前提として、この問題は一般的な問題だ、と捉える話が本筋なの? 一方でこの元増田に対してって人も居たんだけど。 もし一般的な話だとすると、それこそ、教育と...

    • 職場で、業務遂行のためのタスクを担っている社員が ミスをした結果、業務に差し障りが出た場合に、 「なんで?」を繰り返すことが ミスの防止を防ぎ、最終的に円滑に業務遂行するた...

      • すべてのそちらがわの意見に言えることなんだけど、それは100%上司を無視してるよね? 会社の目的、って言うけど、単にそのミスする部下をなんとか良くしよう、というだけ。 上司も...

        • 理想の話はしてないよ。 ミスをするのが人間。じゃあそのミスがあることが前提ですよ。

          • 上司を無視してるっていうけど、それはよくわからない。 これは、上司にどこまで求めるのか?と言う話。最初からしてる話で。 だから、 精度の低い、効率の悪い指導じゃいかん ...

            • どちらかといえば、上司側に望む話だと思うよ。 上司つっても直の上司だけの責任じゃなくて、会社としてだけど。

              • それはだから、こういう人間がどれくらいるか?によるでしょ。 でもまず、上の責任だ、なんてことになれば、 そんな対応を迫られる前に、徹底的にそういう人間を入れないように考え...

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