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許容するべきだと思うのは社会全体であって企業は然るべき損害に見合っただけの対処すればいいと思うよ。
騒動にかこつけて厳格すぎる処分をして世間の溜飲を下げて評価を逆に高めるみたいな、逆境を利用するようなパフォーマンス？
なんかアップルっぽいやり方（実際知らんけど）がどうも社会全体にとってマイナスな気がするんだよ。
最初の一社は確かにそれで評価が上がるかもしれないけど長期的に見ると社会全体のリスクとコストのほうが上がりそうでさ。
そうやって息苦しい社会になって苦しむのは社会全体なんだから、罰することと許容することの分水嶺を量るのも大事だと思うけどね。
http://news.nicovideo.jp/watch/nw723596?ver=video_q これ読んだのでメモ、馬鹿が身内受けするためにおかしなことをするのを止めるには教育が大事というお話。 いやいや、馬鹿を教育でどうにか出...
突っ込みどころが多い。 馬鹿を許容した企業は、社会から許容されない。
許容するべきだと思うのは社会全体であって企業は然るべき損害に見合っただけの対処すればいいと思うよ。 風評被害で必要以上の打撃を与えてるのは社会のほうだし
ネットの炎上事件自体をほとんどの人は知らないから風評被害はほとんどないと思う ネットで一部の人が騒いでるのを社会全体の問題にすり替えるのはやりすぎ 一部のネット民が名誉棄...
飲食店は食べログの評価で一喜一憂したり どこの会社も今じゃSNSへの注意喚起をするような時代に影響がまったくないってこともないと思うけどね
どこの会社も今じゃSNSへの注意喚起をするような時代に影響がまったくないってこともないと思うけどね 別に全くないと言ってるわけじゃなくて社会問題として論じるほどの影響の大...
あれだけ叩かれて評判の悪いワタミやユニクロでも殆ど影響なさそうだものね。
元増田だけれど、とりあえず返事 社会問題として論じるのが適切かどうかって所で引っかかってるみたいだけど、 元の記事にあった企業としてどう炎上に対応すべきかって話への考察...
一番なのは愚かな行為をもっとも抑え、なおかつ社会が萎縮しない適切な罰を施すことではないか？って感じ。 その境界を探るでもなく、ただ厳しくするのは手抜きのパフォーマンス...
手抜きってのは利益追求に対しての手抜きってことだよ。 自分たちの行動の結果生まれるであろう利益とリスクを勘案するくらいはしておかないと 適度な手抜きにもなってないんじゃな...
本当にあんたのほうがうまく経営できるの？
元増田だけど、ローソンやらワタミ以上の企業を経営するとか無理だと思うよｗ まぁ、こういうことを考えるのが好きなだけ
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