管理職にする。取締役にする。子会社を立ち上げさせてそこの社長にする。..

管理職にする。

取締役にする。

子会社を立ち上げさせてそこの社長にする。

…というのは、こういうときに使う方法なんだろうなあ、と思った。

彼のそのジェネラリスト的な能力が十全に発揮できて、かつ会社全体としてもプラスになる状況を用意するのがベスト。

妥協で雇い続けると、そのうち逃げられる。そして、あなたに残るのは「功労者に見切りつけられて逃げられた人」という評判。

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記事への反応 -

成長に伴う痛みなのか
創業してまもなく入社を決意してくれたエンジニアのAさん。上から下までそこそこになんでもこなせる能力を持っていて、創業当初のとにかく人が不足している時期には本当に不可欠な...
- http://anond.hatelabo.jp/20120819130052
  管理職にする。取締役にする。子会社を立ち上げさせてそこの社長にする。 …というのは、こういうときに使う方法なんだろうなあ、と思った。彼のそのジェネラリスト的な能力が...
  - http://anond.hatelabo.jp/20120819132519
    会社としてもう用なしなんでしょ初期メンバーの凄腕エンジニアってぶっちゃけリードエンジニアとしてはいいけどリーダーとしては向いてない人がめちゃくちゃ多いからね初期メン...
- http://anond.hatelabo.jp/20120819130052
  俺、そのパターンで創業メンバー一人切って業務回せずエラい目にあった。社長さんが「俺の会社にブラックボックスなど一切存在しねェ」と言うくらいの自信があるならともかくそ...
  - http://anond.hatelabo.jp/20120819162039
    縁の下の力持ちは上からじゃ見れないからな
- http://anond.hatelabo.jp/20120819130052
  社内に社長の俺しかエンジニアのいない身としては、非常にうらやましい。エキスパートが次々入社なんて、夢のような話だ。俺とお前、どうして差が付いたのｋ
- http://anond.hatelabo.jp/20120819130052
  創業メンバーなのに役員でもないし株も持ってないって凄いなあ
- http://anond.hatelabo.jp/20120819130052
  頂いたコメントを読んで考えてみた。ポジションを変えるという意味では、彼の能力が生きるのは既存のものを最適化していく成長フェイズの本業より、少人数で何でもやらなければい...