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自分なりに考えてみた。
この場合の天下りっていうのには，部課長級の人事異動みたいに他大学から転出してくる人も含む。
つまり，どれだけ目先の事に打ち込んでいても，出世のためには，本省の役人にならないといけないのだ。
・上は自分の事しか考えない。
課長以上は原則，本省のお役人さん達だ。彼らは２年間で入れ替わる。
いろいろな所を渡ることで見識を広げ，人間として尊敬できる人もいるが，ただ，単に派手好きな人もいる。
派手好きにあたるとその人は自分ができる目立つ事しかしない。
そして，その派手は３年目には無くなるか，もっと悪ければ，継続され新たな派手がはじまっていく。
・別に専門家ではない。
多機能，細分化が進む大学事務においては，そんな人はお荷物でしかないが，その人が上役だ。
・アイデンティティの問題
国立大学は独法化し，会計規準として，通常の独法とも違う国立大学会計規準が適用され，各大学は自立（律）性を求められ，競争状態におかれた。
そのため，各大学は必然的に旧来の帝大を頂点としたピラミッド型から，なんかよくわからない格差社会におかれている。
本省は，都合の良いときは従来通りの出先機関扱いし，都合の悪いときは各大学の判断って言う。
その中で，各大学はブランド価値を高め，自分達の大学の売りは何か必死（なふり）になっている。
自分達って何よ？みたいなことをもがいている。
もがいていて，うまくいっていないとこで，事情の知らない天下りの人が来る。
で，派手だったり，無気力でなにかを行う。
事務がうんざりする，そんな事務に付き合う先生もうんざりする。
やる気ある先生はどっかにいってしまう。
歴史ある大学も無い大学も「組織愛」が育まれる事がないので，停滞していく。
いらんな，文部科学省。
何で官僚が腐るかっていうと、政策スタッフ的な能力の行き場がないんだよね。アメリカみたいに民間シンクタンクと行政スタッフの間で普通にぐるぐる人材が回るようにしとけば、霞...
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