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その話題は堂々巡りだろ。
どうしても人月以外は嫌なのか？という話題になって、 人月にしないのはエンジニアが悪いという話題にしかならないという話だろ。
営業とエンジニアの協調が大事なのにどうして、１００％営業に妥協しなきゃいけないんだ？
何処かに妥協点はないのか？というのを模索するために、いろいろ話をしているのに、 営業の都合を言われても困るよ。
一緒に仕事して同席してるし、 人月の見積もりも書いてるだろ。
おまけに、人月のお客様にわかりやすい根拠まで説明しとるだろうがと そこまでやって、営業の都合がわかってないと言われても もう泣きたくなるのは当然。
採算とれる案件/とれない案件あるから、 とれるとこからがっつりいただいて、ならして何とかって感じだね。 でっちあげだろうと何だろうと、相応の納得のいく説明は求められるわけ...
どうころがっても、無礼だろ。 ベテランエンジニアと新人エンジニアが同じ単金というのは、スキルを積んだベテランエンジニアに無礼だし 違う単金というのは、新人エンジニアを指導...
人月単価のつけかたは各社の方針だから別に無礼とかはないと思うよ。 人月単価一定の会社もあるし、スキルに応じて差分つける会社もある。 いずれにせよスキル低い人って工数食うの...
あのさ、無礼と思うかどうかは本人の問題で この仕事はまぁ、誰にでもできる仕事だから人月でいっか、ってときと、 この仕事はスペシャルな仕事だから人月では無理って仕事が ...
営業抜きの会社立ち上げれば良いんじゃないスカ？
その話題は堂々巡りだろ。 営業とエンジニアの協調が大事 人月以外の単位でやるようにしよう という話をしているのに どうしても人月以外は嫌なのか？という話題になって、 人...
営業とエンジニアの協調が大事 人月以外の単位でやるようにしよう という話をしているのに どうしても人月以外は嫌なのか？という話題になって、 人月にしないのはエンジニア...
ちがうよ。交渉の中で（つまり先方に提出する見積もりの中で）出てくる「人月」っていうのは、単位なんだよ。 「うちの社で一般的で標準となるようなスキルを持つ技術者／その技術...
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