日本の労働時間は何故長いか？

１．スキルに対する考え方の違い

　日本の生産性が低い一番の理由は

　スキルに対する考え方の違いであると思う。

　日本では特に新卒採用に関しては潜在能力が重視されるが、

　アメリカでは極めて実践的なスキルが重視される。

　例えば１週間もあれば習得できるようなスキルが

　採用の決め手になるようなことも珍しくない。

２．社員と企業の利益の一致

　によって、社員と企業の長期的な利益がほぼ一致している。

　したがって正社員というより「給料が安くて部下のいないプチ経営者」

　と表現した方が適切である。

　日本の就職面接で、理不尽なほど全人格や勤労意欲の高さを求められるのも

　「正社員は従業員ではなく経営者だ」と考えれば説明がつくし、

　正社員と派遣社員の軋轢や賃金格差も同様に説明がつく。

３．非効率業務の温存

　日本では中小企業を除きの解雇が事実上困難なため、

　非効率な部門や業務を大胆に削減することが出来ない。

　そのため、非常に非効率な部門で限界的な生産の向上のために多くの

　労働時間が浪費されることが多い。

上記の事を踏まえると、

労働生産性を上げるために日本に必要なことは、

専門性の重視と雇用の流動化だ。

大学の専攻が就職にも仕事にもそれほど影響しないという

日本のモデルは、欧米はおろか、中韓にも遅れを取っているように思える。

雇用流動化は高度な政治問題でもあるし、

製造業の品質改善では日本のモデルが上手く機能している面もある。

しかし、制度疲労はかなりのレベルに達している。

2010-09-08