あるある局所最適のサラリーマンムーブだよね。プロジェクト単位でも、「..

あるある局所最適のサラリーマンムーブだよね。プロジェクト単位でも、「これ以上KPI過達してもKPIの設定が悪いんじゃないかと怒られるまであるからやめておこう」「サプライチェーンの上下左右の事業はしんどそうだけどうちは好調だからこんなもんでいいか」

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事業部・事業本部単位で評価することの弊害
わりと有名な企業なんだけど、俺が所属してる事業部は今年の売上が好調で、中期計画で「2025年度に達成します」と言ってた売上高をすでに超過するのが確実な状況。そして従業員は急...
- anond:20231215231844
  あるある局所最適のサラリーマンムーブだよね。プロジェクト単位でも、「これ以上KPI過達してもKPIの設定が悪いんじゃないかと怒られるまであるからやめておこう」「サプライチェー...
- anond:20231215231844
  N〇T系の会社でバイトしてたけどまさにそんな感じだったよ
- anond:20231215231844
  それは「今年の実績をベースに来年の目標値が設定されてしまう」のがいけないんじゃないの？
  - anond:20231216122020
    株主は会社に毎年の増収増益を求めるから、会社としては事業部に同じことを求める
- anond:20231215231844
  事業本部ごとに分社化して会社小さくしても同じ弊害出るやろなあという話
- anond:20231215231844
  これな、一番の大企業が公務員なんだよなぁ教育は予算減るばっかなのも年度単位評価だからだぜ
  - anond:20231217220846
    😡予算が毎年増えてた昭和の頃も年度単位評価やったけどなという話
    - anond:20231217221543
      そりゃ少子化じゃなかったからな。顧客が増えるのに増資しないでどうする。いま少子化だからって減らすんだぜ。一人で何人も（年金）かつげるほど稼がせるなら教育くらい充実しろ...