何の会社かしらんけど製造業なら設計・製造・検査・監査それぞれ部署があ..

何の会社かしらんけど製造業なら設計・製造・検査・監査それぞれ部署があるからな。

それ全部1人でやってるっていわれるとたぶん品質管理がちゃんとできてるのか不安に感じるんだろうな。

「トラブルは起こらないのか？」「起きた時はどこの誰にふってどのくらいで解決できるのか？」ってとこがわからないんだろうな。

Permalink | 記事への反応(1) | 01:27

記事への反応 -

大企業で内製が無理な理由
割と有名な大企業に転職してそこでアプリ内製してるいわゆるDXっていうやつで幹部の一人がソフトウェアファーストとかそういうのに感化されてこの取り組みが始まったなので今の部...
- anond:20210801011405
  何の会社かしらんけど製造業なら設計・製造・検査・監査それぞれ部署があるからな。それ全部1人でやってるっていわれるとたぶん品質管理がちゃんとできてるのか不安に感じるんだろ...
  - anond:20210801012723
    何の会社かしらんけど製造業なら設計・製造・検査・監査それぞれ部署があるからな。一応は、脆弱性が入り込みそうな領域って、一応はプロになると感が生じてわかるつもりだけど...
- anond:20210801011405
  要件定義書は？　設計書は？　プロジェクト計画書は？　コードレビュー体制は？　セキュリティ監査は？　網羅的なテストは？　運用計画は？　SLAは？　ヘルプデスクは？それがプロ...
  - anond:20210801012638
    横から門外漢がすまんのだけど、そういう一連の体制を盤石に敷くための人員って何人くらい必要なの？数人でできるの？それとも小企業くらいの社員数は最低でもいないとダメなの？
    - anond:20210801013057
      若干古いけど、例えばIPA (情報処理推進機構) のサイトで「ソフトウェア開発見積りの基本的な考え方」とか公開されてるよ。 https://www.ipa.go.jp/files/000005394.pdf 古典的には、仕様 (こう...
      - anond:20210801013719
        情報ありがとう。ざっと読んだ感じ、必要人員はプロジェクトの規模に応じて可変的なのが望ましいんだね。ってことはできるだけ正規職の人員を抱えたくない大企業からすればノンコ...
        anond:20210801020632
        大企業の技術空洞化はこうやって進むのであーるR
    - anond:20210801013057
      そういうプロジェクトに成功する「何か」なんて存在しないの。色々 PMI なり、PMBOK なり、努力はされたけど、歴史的に「こうしたらうまく行った」という決定打は見つかってなくて、た...
- anond:20210801011405
  この話ちょっと前に見たような気もするけど、会社がB2C向けのサービスとしてアプリ出す場合、そのサービスを継続的に、保守、改良していかないといけないから、個人でやってしまう...
- anond:20210801011405
  恐らく大企業の上層部は「内製プログラム」と聞くとエクセルマクロとか素人が本を片手に作ったプログラムを想像しているそこでしょ。プロと素人の違いって。
- anond:20210801011405
  要は責任取りたく無いんでしょ外注すればそっちに追求出来るわけで
- anond:20210801011405
  おもしろい。大企業社員＝ジェネラリスト＝ド素人、というよくもわるくもそういう目標なのだとわかる