元増田ほどじゃないけど、自分もこういう経験多い
自分の仕事量やスキルを、その業務やってる最中は評価されず
異動して誰かに引き継ぐと高確率で後任者が潰れるというパターン
組織の上司の無理解に不満はあるが、後任の後輩には恨みはないわけで
なんとかしたいと思ってるんだがなかなか
後任がまったく縁のないヤツなら上司ザマア、ですむのだが
Permalink | 記事への反応(0) | 01:01
ツイートシェア
俺、とある部署に配属される 最初は比較的余裕のある業務だと聞かされていた しかし日を追うごとに仕事が増えていき、半年待たずして終電帰りが常態化 心身ともに限界を感じ、業務...
元増田ほどじゃないけど、自分もこういう経験多い 自分の仕事量やスキルを、その業務やってる最中は評価されず 異動して誰かに引き継ぐと高確率で後任者が潰れるというパターン 組...
23
