うん。 その通り。 だから、xx賞受賞とか、xx誌掲載とか、誰にもわかりやすい ラベリングの努力は怠っちゃダメ。 評価する人を、こちらも選ぶ、そのための戦略は持たないとダメ。
俺の知ってるエンジニアリング(ITじゃないよ 時代が時代だしね)会社は エンジニア上がりの社長の時に、営業の仕事がわからないので 営業が無鉄砲な自爆営業で数字延ばしちゃって...
専門職が経営やるのはあまりよくないね でも非専門職だけで回るわけもないので その2人が、奇跡的に出会わなければならない でも、非専門職が最初の1人の専門職をどう評価する...