2015-07-27

社内で改善案を出す時に理屈だけで押し通すのはダメ

これまで5社ぐらい大手からベンチャーまで転職経験して経営も少しやった僕からアドバイス

タイトル通りにやるとどんなに理屈が正しくても、筋が通ってても失敗する場合が多い。

理屈一本で相手への敬意無かったり、

これまでのプロダクトを批判ばっかしてたら、

改善案出さされる前の奴らからしたらいい気分じゃないだろ。

大体ほとんどの改善案ってのはメリットデメリットあるんだから

社内で敵作ったらデメリット部分の批判されて終わり。

最悪の場合は、相手の政治力で潰されたり干されたりする。

本当に改革成功させたいのならば、政治力のある立場に行くか、社内政治も少しはやったほうがいい。

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