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その「好意」とは延長線上に「性欲的なもの」が含まれていて、
つまり自分がその人の「性欲的なもの」の対象とされていて、
あれ…「性欲的なもの」って必要なんですか？
じゃあ「好きです」っていう言葉は「あなたは性欲対象です」と同義なんですか？
みたいに訳が分からなくなるｗ
そりゃあ恋人になってタダマンしたいっていう残念な人も中にはいるだろうけど、
お金落とす側からすれば「女にその気があると思わせる」ことも含めて「女をチヤホヤする遊び」でしょ。
で、女の子のほうもその気になってるかのようにあしらう、チヤホヤし返してあげるのがお仕事でしょう。
水商売に来てそんなしょうもない愚痴言ってる子は馬鹿だし、そんなんだからタダマン狙いの馬鹿な客しかつかないんじゃないかと思う
勿論、お触りしたい客は違う店に行けだけど。
いろいろ勘違いされていることが多いが、ド近眼のほうがよっぽど重症だと思うぞ。
俺は赤緑色弱だが
というわけで、まぁ普通に暮らしている。
とはいっても困ることは確かにあって、
これっくらいなもんだ。
でも、元増田の力説するナンパ→即ハメもオナニーと大して違いないような…
そこまで射精に情熱をかけられるっていうのは確かにすごいと思う。
共感してもらえてうれしいです
>「そういう感情」が向けられる事が怖くてパニック起こしてるのかもしれない。
それあります、だからナンパとか告白とかに出会うと（そんなされたことないけど）
とたんにパニクって全力で駆け出したくなります…。
近所を散歩していたら、５０ｍくらい先にいた犬が座ってジッとこっちを見ていた。
熱い視線をくれるので、近づいたらじゃれてきた。
人見知りする犬らしくて飼い主さんは驚いていたけど、
要するに動物くらいにしか好かれなくなった哀れな人間がそこに…。
人生万事そういうもので、早く気付いた人が圧倒的に有利になれるゲームでしょ。
君が気づいてなくてでも一刻も早く気付いた方がとてもオトクな何かが今もあるんだよ。それが何かはわからないけど。
分かる。
「触っただけで自意識過剰乙ｗｗｗ」と言われりゃそこまでなんだけど、
＞２人だけのときとか、
がとにかく気持ち悪くなる。
「そういう感情」が向けられる事が怖くてパニック起こしてるのかもしれない。
そういった経験があったら分かりやすい…と自分でも思うのですがそういったことはなくて。
風俗とナンパを違う扱いするなら、ナンパと知人友人からの紹介は違う扱いにしてくれ。結婚に例えれば見合いと恋愛をいっしょにするようなものだ。
→ 自分はどうしたいか、どんなふうに仕事をしたいかを優先する
→ 相手はどうしたら動きやすいか、なにを協力できるかを優先する
◎折衷ルール
→ 相手の動きを見つつ、その中で自分はどうしたらやりやすいかを伝える
→ いまこう思っています、こういうところがつらいです。もしくはそれを我慢
○相手中心
→ どうですか？ お手伝いしましょうか？ この辺大変そうですよね？
◎相手＆自分中心
→ この辺なんですけど、こうしたらどうでしょう？ これだと上手く行きそうな気が
×自分の力でやってみる
→ 必死に考えて一番上手くやれそうな方法を探す
○相手のやり方を観察
→ とにかく上手い人の側へ行って、そのやり方をひたすら観察する
◎相手に教わる
→ 複数人の上手いところを発見し、折に触れてそれを賞賛しながら聞く。
ひとりに師事すると相手負荷になるので、負荷分散するのがコツ。
→ 自分の記憶力等を信じて、それを疑わず、失敗さえも疑問視する
○自分の周囲の使えるツールはなんでも使う
→ 失敗するたびに、自分を反省し、補助ツールを駆使して足りない部分を埋める
◎自分の周囲の人々をチェック＆向上ツールとして駆使する
→ 相手の負荷のかからない範囲で協力を求め、常に自分の仕事をチェックしてもらう。
→ このような状況を作ってくと、相手からアドヴァイスを貰えたり、自分のできなさ加減を確認しやすくなる。
×上手くいくまでひたすらに頑張り続ける
→ ひたすらにひとりで抱え込み、上手くいってないのを隠し始める
○ある程度まで頑張って駄目そうならばギブアップする
→ 相談できそうな人を見繕っておき、ギブアップラインを越えたら素直に相談
◎事前に予定を共有しておき、上手くいってないことはすべて開示しておく
→ 上級者で、自分は助けられそうだなと思った＆手空きの人がヘルプしてくれる
→ 上手くいってなくても、報告せず、なんとか挽回しようとして深みにはまる
○上司には正確な報告をし、上手くいっていないことも伝えておく
◎上司には上手くいっているところと、致命傷になりそうなところを伝えておく
→ 上手くいっているところにはさらに欲張りなオーダーを、致命傷には回避策を教えてくれる。
→ 上司にすべてを伝えずに、上司の情報負荷を下げてあげるところがポイント
→ 相手はライバル心を抱き、非協力的関係になる。
○同僚は仲間だから、おもしろおかしい話をして、親交を保っておく
◎同僚の中でも上手くいった人を褒め、それに対して興味を持つ
→ 同僚内によし上手くやってやろうという空気が生まれ、結果が出たことに対して褒め合う文化が生まれる
×自分の限界まで頑張りきり、生か死かぐらいの覚悟で結果を待つ
→ 失敗するたびにショックを受け、そのうち立ち直れなくなる
○とりあえずリミットを決め、八分目ぐらいまででまとめ上げる
→ 数をこなすうちに、八分目のレベルが上がっていき結果的に高成果を出せるようになる。
→ 検証フェイズを行う余裕を作っておくのがポイント。駄目でも諦めがつく。
◎プロジェクトに応じて、１２０％で行くか、８０％で行くかを決めメリハリをつける
→ 勝負を賭けるときと、賭けないときのメリハリをつけ、コンスタントに好成績を出していく
→ リスクを分散し、着実に伸ばすところと、一発逆転を賭けるところを持っておく。
×上手くいったところだけを取り上げ、それで悦に入る
→ 単なる幸運だった可能性を考慮に入れず、回収できた教訓がなにもない
○失敗したところだけを取り上げ、その解決策を練り、次回につなげる
→ さらなる向上が確実に見込め、着実に進歩しないでもない。
◎評価を他者にゆだね、それを謙虚に聞き続ける
→ 評価の客観化につながる。そのようなエコシステムを構築することも重要。
と書いてみたけれども、結局のところ、仕事が上手くいかない原因は、全部自分内で完結してしまっていて、外を上手く使っていないということが原因であることが多いと思う。初級レベルで上手くいかないときは、この辺かなあと思ったりした。洗い出してみて、上手くいくときはここまで外を使っていたのだねえと思ってしまった。逆に言うと、全部×の人はかなりやばいですよぉ！
http://anond.hatelabo.jp/20100105214007
正月に親戚が集って、てんやわんやしているときに、お昼ごろ起き出してきて「私のお昼ごはんどこー？」とか言って、彼氏の家族から総スカン喰らうんだ。
でもThink Pad X100eがひでぇ
日本では報道だと￥69,800円 実売でも ￥59,850円
差額か約2万円 約1.4倍
