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2010-03-07

「はてぶ」のコメントでは書ききれないのでこっちに書く

エントリーはコレ>「失敗できない日本http://mojix.org/2010/03/07/shippai_dekinai

で取り上げたいコメントはこれ、「まったくだ。解雇規制緩和というと、感情的に反発する奴が多いが、対案は何も示さない。「中小では~」も規制を残す理由にはならない。「同一労働同一待遇」の法制化と「公正取引委員会」の強化を行えばよいだけ」で、おいらのコメントはコレ「ホントに中小の現状を知らないよねぇこの人。解雇4原則なんて中小じゃないようなもんだし、オーナー企業ならほぼ社主の意向で首にもできる。その際、退職届を強制する。日本流動性が低いのは雇用慣行のせいだよ」で上のコメントの前半については反論させてもらう。

コメントで言いたかったのは「雇用流動化に関して解雇規制の撤廃が有効ではないよ」ってこと、現状雇用の多くをまかなっている中小企業において解雇規制が実質無力化している以上、明文化しても変わらんよってこと。つまり変えるべきは会社から出る方ではなくて入れる方であると言うこと。コレばっかりは会った事ないと想像の斜め上だろうからわかんないと思うけど。

で、その点で問題にすべきは新卒重視の雇用慣習と底の抜けたセーフティーネットなど(他にも年齢や性別の差別なんかも有り)でそれさえ整えばあとは雇用環境の悪い会社からはある程度自由に出ていけるわけなので(そして悪い会社は淘汰される)また、現状流れる先も無く、容易に職種転換できない(他業種から来た35以上の年齢の希望者を他に何のインセンティブも無いのにとる?とらないよね)ことも安易に会社から追い出す事を用意にすることへの反発を招いてると気がつかないのかなぁとも思う。

ただ、この辺(労働法制の順守を強制する)と言うことに関しては、どんだけコストかけてすんねんとか、そんなんで世界競争していけるんかいな、みたいな意見会って当然。ただ、それがあっても「解雇規制の撤廃」が玉手箱のように言うのは能天気すぎねって話。

ついでに言っとくと、こっちが危惧してるのは企業にとって解雇してしまえばコストは外部に出せてしまうのでやりたくなるのはわかるんだけど、捨てたゴミ(含むオイラ自身)、すなわち社会的リスクは外に移動しただけでどうにもなってない。解雇規制だけだと最悪、個々の企業スリム化することだけが最適になって「共有地の悲劇」的なことが起こるんじゃねってこと。なら、公的に安楽死を認めれくれてもよくね。って極論を言えばいいじゃない。反論云々言うのなら企業が出すゴミの処理の仕方も考えてるよね。ね。

その点で行くと個人的にはリフレ支持です。でももうここまでくるともう果てない議論のネタやけどね。

2009-04-27

http://anond.hatelabo.jp/20090427181203

儲かってるんなら、親父はそのまんまほっといていいと思う。

ただ、その状態だといつ野たれ死ぬかわからんので、遺産周りの調整はしっかりやっておけ。

ワンマン社長オーナー企業がいきなりブッ倒れると、継ぐ連中はホントにきついんだ。祖父が数十億クラス借金を残して、会社を残すために四苦八苦した親父を見てる自分はつくづくそう思う…orz

その教訓を受けて、すでに親父の財産生前贈与とかで色々調整してる。

あと問題は、仕事を継ぐのなら元増田は何を親父から吸収しておかなければならないか、だろう。人脈にせよ技術にせよ。

2009-01-03

http://anond.hatelabo.jp/20090103141208

社長が個人的に喜びたいのであれば、それは自分の金で雇うなりなんなりすべきです。

中小の経営者勘違いしている人が多いですが、

会社の金は会社のもので、経営者のものではありません。

自分オーナー企業ならまだしも、共同出資者などがいるのであれば、個人の嗜好を満たすのに会社の金を使う等と言うのは批難されて当然です。

経営者人間ですから、情はもってもいいでしょう。

というよりも、人間は大なり小なり、人間を見ますから、本当に情もなにもない人にはよほどの利得が無ければ付いてこないモノですから。

ですが、個人の情と経営者の情を混同するのは、「情に厚い」などと言うようなものではなく、単純に経営者として失格なだけです。

2007-01-12

オーナー企業って何でもありだな

社員に対して決算報告をしない。

査定の評価は社長のさじ加減ひとつ。

思いつきで事業を始めたり、つぶしたり。

気に食わない社員がいれば、嫌がらせをして辞めさせる。

そのくせ外面だけはスゲェいいのな。感心する。

社員=駒ですか。どうなんですか。

こんな環境モチベーションなんか上がるか、ボケが。

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