  |
自分のできることだけやって生きていたい俺みたいな人種は多いんですよ、と思う 成長の苦労なんかしたくねーよ
そういう人が管理職なると部下がマジで可愛そうだからプレーヤー枠に移ってくれ。 もしくは会社に掛け合って枠を作ってもらって。 私もハイスペプレーヤーかつできない部下の気持ち...
そうは言うても上昇志向のない一般職のおばちゃん相手に成長しろとか酷な話やで
統計的に見れば女性は上昇志向だよ。 元よりも生活水準を高めたい人が多い。
給与体系的にもう昇給打ち止めなんやで
これはある。辛い
一般職だから昇給打ち止めやねん 総合職に変更したら昇給はあるけど、その代わり全国に転勤あるからな そこまでやりたくないおばちゃんばかりなんよ
それはおばちゃんとの付き合い方がわかってねえ。 成長意欲がないのも加味しつつ、なるべく楽しく、自然と生産的に働いてもらえるようにするのがマネージャーだろ。
それなー
だから成長させろという上司のオーダーは無視して生産性高い状態で楽しくやってるやで 成長しようと未経験分野をやったら生産性下がるやろ 後継者とか次のマネージャーに向いとる奴...
うまくやってんじゃん。やる意義を伝えて少しずつ無理のない範囲でやってもらえばいいと思うけど、それじゃ駄目なの？ 他の上手い人に割り振るのもいい手だと思う。え、うまくやっ...
オーダーを達成してないから上司からの評価は低いけどな
むずかしいね。給与変わらんのに成長しろってんなあ言われてもね。 上司だったらどうすんのかね？
精神論の話をしてたよ。 「お前は仕事を楽しいと思ったことあるだろ？やりがいがあるだろ？それを教えてやれよ」って。 アホかなあと思った。働く理由なんて人それぞれなのに、企業...
使えねえ上司だなあ。 一人ひとりと仲良くなって、個別に誰々さんの良いところはこういうところだから、こういうことに期待していて、こういうことを今回頼みたい、みたいなことを...
なんで管理職なったねんな...
テイのいい残業代圧縮やで 部下の仕事を全部巻き取って残業代なしでやらされるからな
組織としての成果は求められるだろ 管理職の自分だけで担当組織全体での成果が上げられるのなら、別に部下の成長など見限って一人でやればいいと思うぞ
7
