基本的に現状でさえいろんなものをかなぐり捨てた最適化を行っており、
やるべきことを削りに削った上で売上を確保している。
売上アップに○○が必要って言う方は楽だし、次々意見を上乗せしていくだけで売上が伸びると思ってる。
だから全部却下される。
何かを始めるには何かを諦めるか、両立させるためのプランが必要。
あと政治的な言い訳やビジョンを用意して、各担当者のメンツをつぶさないこと。
Permalink | 記事への反応(0) | 07:21
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ダメになってる途中の会社の会議って「いやしかし」が多いね。 いやしかしそれはできない→A過去にやってダメだったから B会社の仕組みとしてそれはできない というおきまりのパテ...
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