2014-04-07

新人が育たないと嘆いてる阿呆に禁じさせるべきたったつの

「分からない事があったら訊いてね」

「何が分からないか」が「分かっている」時点で、既に「何を知るべきか」が分かってるんだよ。そんな新人どこに居るんだ?

真面目に学校通ってきた人ってのはさ、限られた情報で最適解を導き出すスキルに凝り固まってるわけよ。

ほんの数ヶ月前までそんな訓練に何年も明け暮れてきた奴に「分からない事があったら訊いてね」と言われても混乱するだけだろ。

http://anond.hatelabo.jp/20140407201158

新人研修担当がそこに気付いてくれたら何よりなんだけどね。「不明点は質問しろ」と言っても「(最初から教えろよ…)」としか思われてないって事に。

トラックバック - http://anond.hatelabo.jp/20140407201052
  • http://anond.hatelabo.jp/20140407201052

    代わりにどうすべきかも書こうね

  • http://anond.hatelabo.jp/20140407201052

    なんでも聞いて、と言われなんでも聞いたら 具体的にやりたいこと決めてから来て、とか言われて こんがらがったあの日

  • http://anond.hatelabo.jp/20140407201052

    で素直に 「何がわからないのかわかりません」 「右も左もわかりません」 と伝えたら信じられないようなものを見るような目で見るっていうね そんな目で見られた新人は二度と質問な...

  • http://anond.hatelabo.jp/20140407201052

    その通り。 今の時代は教えるという能力のない先輩や管理職ばかりで そのせいで会社を潰していることに本人たちが全く気づいていないのが怖すぎる。

  • http://anond.hatelabo.jp/20140407201052

    新規事業開発の時に、 上長になぜお前は自分から動かないんだ!って言われて なぜ上長は上長なのに率先して動かないんだろうと不思議に思ったことがある。 みんなをリードするのは...

  • http://anond.hatelabo.jp/20140407201052

    そのわからないことを聴く相手が上司から、今はツイッターに変わったってだけの話なんですよ。 仕事上の不明な点から上司の不可解な性格や言動までわからないことはなんでもツ...

  • http://anond.hatelabo.jp/20140407201052

    『とりあえずやってみて』を付け加えればすべて解決。 とりあえずやってみてわからないことあったらきいてね。 そんでここまでできたら確認にきてね。

    • http://anond.hatelabo.jp/20140408100229

      で、とりあえずやってたら「何でこんなこと勝手にしたんだ!」って怒られるんですね。わかります。

    • http://anond.hatelabo.jp/20140408100229

      実はそれもかなり危険な指導方法なんだよな。 仕事の内容にもよるが、とりあえずやらせて、もし「今回だけたまたまうまくいった(何もせずに進むことが出来た)」だったら…。 たとえ...

  • http://anond.hatelabo.jp/20140407201052

    新人が「育たない」と嘆くやつは、想像力が無いから具体的に言わないと無駄 新人は「育てる」もんであって、勝手に「育つ」もんじゃないってのが判ってないから、具体的に理由もつ...

    • http://anond.hatelabo.jp/20140408120724

      そもそも新人が育たないとか言うやつ自身が、育ってない、んだから。 育たないまま新人じゃなくなったクソ上司など何を言っても無駄なので殺しましょう

    • http://anond.hatelabo.jp/20140408120724

      一般的かどうかは知らんが、 1度横でたまごやきを作ってお手本を見せてから まぁ、やってみろよ。パソコンはコレ。 が今どきなんじゃないか?   お手本も見せずに、1度も料理した...

    • http://anond.hatelabo.jp/20140408120724

      新人が何もできないのは「何をやればいいのか」がわからないのではなく「何をやってはいけないのか」がわからないからなんだよね。 一般社会のルールや物理的制約とは別にローカル...

      • http://anond.hatelabo.jp/20140408130013

        難しいなぁ。スーパーの惣菜売り場で試食があって 2-3個食べる分には問題ないが、全部食べて1食分浮かしてはいけない。というのは一般常識の範疇だからなぁ普通は。 とはいえ、...

      • http://anond.hatelabo.jp/20140408130013

        去年、ばんばんルール無視して成果あげたあげく、 古株ににらまれて生活しにくくなってやめた新人がとおりますー

  • http://anond.hatelabo.jp/20140407201052

    社内文書に「訊く」と書いたら上司に誤字と指摘されたのを思い出す。

  • 阿呆な上司・先輩の下で働く羽目になった時にすべき事

    http://anond.hatelabo.jp/20140407201052 分からないことや聞きたいことは上司や先輩に直接聞くのではなく、紙でもPCでも何でも良いので書き出すのが良い。 以下理由。 まず文書化してあれば上...

  • http://anond.hatelabo.jp/20140407201052

    上司ってのは学校教師や予備校教師と違って教育の素人だからな。カリキュラムもない。 部下には上司を怒らせたり落ち込ませたりしないようにしながら、上司をうまく使って自分を育...

  • http://anond.hatelabo.jp/20140407201052

    なんで育てなきゃいかんのだ。 事務手続きや決まった手順は伝える(「教える」じゃない)けど育たない人材はそいつの責任だから冷や飯くわして終了でいいよ。

  • anond:20140407201052

    それにしても、高い金かけて採用した新人に、「教育スキルのない人」をあてがうような、人材の無駄遣いができる会社はうらやましい。 単に新人も指導者としての中堅も育っていない...

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