マインドが皆無だからだ。
例えばi-phoneをあの規模で展開しようとすると、
・携帯電話の部署
上記二つの部署と事業内容をマージすると共に
を整備する必要がある。
上級幹部にしか出来ないが、
現状の事業を回す業務に忙殺されていて、
とても考えている余裕は無い。
(こんな企画が上がってきても目を通している暇は無い)
また、上記のことが分かっているため、
社員個人として考えがあっても言い出さない。
以下、無限ループ。
だから、出来ないし出ない。という単純なお話。
誰が悪いのでも無く、それが出来ない事がシステム化されているから。
その状況を変えるために、何が出来るのか、日々考えている。
海外では収入とポジションが一致しないので、受付嬢でも会社が上場すれば1億ドルとかもらえる。日本ではない。 つまり、日本ではポジションを上昇させることが、収入を得る道であり...
「収入とポジションが一致しない」というより、「収入と管理のハイアラーキが一致しない」かな。senior developerとmanagerがいて、後者が前者を管理してる場合でも、前者の方がたくさん給...
本題とは関係ないが、増田の「海外」という語彙が癇に障る。せめて米国とか英国とか特定しろよ。まるで日本vs日本以外の二百数十カ国を比較しているみたいだ。
国の問題というよりも、そういった大きいプロジェクトを動かせる人物がでるかでないかの話という気がする。 坂本竜馬みたいな調整力と実行力の塊みたいな人物。 i-phoneのプロジェク...
http://japan.cnet.com/column/mori/story/0,2000055916,20357191-2,00.htm 上記の中で シャープの片山社長が、提携以上の話にはならないのかという質問に対して「われわれの業界はそんなに(買収の話...
もちっと簡単な言葉で言えば、 組織を作るときに「成長因子」を組み込ませないからだ。 組織が一旦動き出したら莫大なストレスを覚悟しないと入れることはできない。
よくわからん。 携帯電話に音楽プレーヤが載ったのも、携帯電話で音楽を買えるようにしたのも、日本が先ではなかったか。
重要なポイントを押さえるのが苦手なんだよ。
同じ危機感を持つメーカーの者です。 技術職なのですが作った物の良し悪し以前の所で、 勝負が決まってしまうのをどうしたもんかと。 今出来る仕事を精一杯することしか出来な...
業界にもよるんだと思うけど、「(技術者視点で)良い物を作った」せいでビジネス的に上手くいかなくなるってこともあるんじゃないかな。 その辺の日本人的なビジネス下手に関しては...