最初はフリーランスでジョインしてやり方を提案してすり合わせをしてた。
そこで双方満足度が高かったから社員になった。
その後事業部側の担当者が変わりやり方も変わってしまった。
スタートアップゆえか柔軟な動きを求められる土壌。
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マネジメントを頼まれてジョインした会社で、事業部の問題解決に貢献できていないと指摘されて困っている。 開発マネジメントは調整的な役割と育成的な役割が主になると思っていて...
具体的に何をするのか、何をしなきゃならんのか話し合ってないの?
最初はフリーランスでジョインしてやり方を提案してすり合わせをしてた。 そこで双方満足度が高かったから社員になった。 その後事業部側の担当者が変わりやり方も変わってしまった...