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基本的なマネジメント業務に加えて、普段は仕様策定やらシステム化の相談対応やらをやってます。 担当者の頃は、Salesforce導入したり、Javaでコード書いたり、経営ダッシュボード入れ...
しょうもないなー。お金払ったらできることばっかりじゃない？ダッシュボード導入して、その成果で会議が半分になった、とか戦略部門の残業が半分になった、とか売上2倍になった、...
正直、システムリプレース案件が多いからそんなにワクワクする仕事は多くなかったけど、 経営ダッシュボードは売上予測もセットで導入したこともあって、複数事業間でフォーキャス...
複数事業間だとサプライチェーン別だと思うんだけど、それだけで在庫回転が良くなったりするものでしょうか？
発注元部門や流通経路が商品特性によって様々で、それらの組み合わせで発注にも癖があって それらの特徴に合わせてデータを可視化したり意味付けしたりする事で、特定の組み合わせ...
なるほど、炭と着火剤とどっちも売り上げ伸びてるからバーベキューコンロの製造もふやそう、とかいう感じなのかな。大企業で事業部門が分かれているとそもそも相関ないくらい離れ...
いろいろやってるけど、主力事業はある程度の相関がある分野に集中してるよ。 コンロの例を使うと、コンロの生産はすぐに増やせないしキャンセルフリーじゃないけど、炭はキャンセ...
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