先輩は教育責任を持たされるが、コストとのバランスを見て諦める判断もあり。
上司がコストをかけてでもその新人を育てる必要があると判断したら進めるしかない。
先輩の教育熱心さと後輩の成長速度はほとんどの場合一致しない。
やりがいやコツ、根っこの部分を教えて、本人にぶっ刺さってやる気出してくれないと変わらないのよ。
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