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それはそれで正論だね。 私が求めたいのは、指示どうこうよりも「当事者意識」をもってほしいということ。 指示によって行動するのでも、指示によらず自分発信で行動するのでも、や...
それは結局お前のコピーになれって言うのと同じだろ 経営者でもない奴に経営者目線求めるようなもんじゃないか
私のコピーに、というつもりはない。 その人はその人の個性や得意分野を活かしてもらえればと願うのみ。 なにも自分の意向を実現する存在を作りたいのではない。 経営者でない人に...
派遣元の意向に沿うなら業務は効率化してはならない。 自分一人では手に負えないのであと3人くらい増員してくださいと言えるのが真の派遣社員。
ワイは増員する金あるならワイの給料増やせって思うけどな
今まで以上に効率上げるから給料上げて、っていう要求は基本通らない想定。 給料アップを狙うなら転職しか無いのかなって気がしてる。自分の話だけど。
いつから派遣社員の話になったんだ
横だが、コピーを作るとか経営者視点を持つとは違う 「この作業をして」と指示されたときに 言われた事しかやりませんとならずに ここを改善すれば効率が上がる、この作業はここの...
上手く噛み砕いてくれてありがとう。 まさにその通り。 そこまでにもっていくのは難しいなぁという話。
ワイは作業内容に改善点・漏れがあるなら指示する時点でそれも含めたものにするべきやと思うけどな 新入社員がすぐ改善点を思いつくような雑な作業を続けてきた今までの社員は恥ず...
いつから新入社員の話になったんだ
新人じゃなくてもその作業を初めてやる時にやり方を指示するはずやから同じ話になるやで 初めて作業する人が気づける程度の改善点を気づけなかった今までの作業者はなんやったんや...
部下への指示が既存かつ長年続いたルーチン作業しか存在しないならそうなりますね ですが新しいプロジェクトやこれからルーチン化していく作業が含まれるのが実状ですし、それらに...
完全無欠になれないからと言って完成度を高めようという姿勢が上司になければ 部下も改善案出そうという気にはならんと思うやで 新しいプロジェクトやこれからルーチン化していく作...
上司がちゃんとした指示をしようとしていないという根拠は
ちゃんとした指示の定義次第じゃないかなぁ。 ゴールがあるならそれを共有すべきだし、 責任感持たせたいなら指示した後にあれこれ文句言うのは違うと思う。
たまにいるんだよ。こういう、まだ言ってもないことを決めつけてマウントとる人。
（はじめて作業する人が気づける程度の改善点） ずっとその職場で仕事してた、という前提条件で指示や説明がなされると、 外部の人間じゃないと気付かない問題点はたくさんあるよね
当事者意識を持っているか持とうとしてるなら、下手な指示でも成長する 持つ気がないなら、どんなアプローチでも成長しない それだけ
自分ではなく相手側の要因による、というのならそれはしかたがないね。
遊びじゃないんで、いかに自分の労働の対価を最大にするかが各個人の合理性の判断基準になる。 ただ自分が疲れるだけで貴方は喜ぶだけ。給料は増えない。 であれば副業の方に専念す...
その部下は年齢も若く入社2年目程度なので、お世辞にもそこまでの「価値」はないと私は判断している。 …が、本人はそういうつもりなのかもしれない。
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