やれと言ったことはやらないが、やらなくていいと言ったことはやってしまう部下。
普段は言われたことしかやらないか、言われたことすらやらないくせに…。
なぜやらなければならないのか、なぜやらなくていいのか、理由や背景にあるしくみまで説明しても直らない。
やらなくていいことをやられてしまうと、こちらにとってはそれを探して修正する余計な手間が増えるだけで、マイナスになりこそすれ、プラスになることはないのだ。
説明しても、やって見せても、マニュアルを作ってもダメだった。
担当者を変える以外で、他に何か方法ある？
Permalink | 記事への反応(0) | 10:21
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