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んーシステムコンサルって領域を知らないの？
フツーは 経営層の意向を汲んで経営システム本部／全社システム的なやつが作ったプランに基づいてお仕事していくんやで SIやITコンサルやITベンダーはその補佐役に過ぎない でもSI...
普通の会社の経営なんちゃら本部にできるエンジニアがいる確率はものすごく低いし エンジニアリングわからないのにまともに要件定義とか無理だしね だから内製の流れ
まともな設計とか検収ができない企業がオフショアしてるのとか見ると自殺にしか見えない
リクルートがプロマネ？エンジニア？５人くらいでセルフ登録求人システムを４ヶ月とかで作ってたけど ベトナムにアウトソースで50人すげえ、と思ったら50チームで腰抜けた 凄い有能...
君が有能なのもあるだろうけど 一般的なシステム開発のいいところは天才の仕事を複数の凡人で代替できることよ 高度なシステムの場合はその限りではないけどね
俺が有能なのもあるけど（恥知らず）そもそも設計知らん人がアウトソースに無理があるんよ ガッツリ書けない人が設計するのも無理あるし だから10倍相手でも戦える 一般化できるや...
ところがどっこい日本の企業は「うちは特殊だから」病の罹患率が驚くほど高いのよ そりゃ細かいところで言えば微妙な運用の違いはいくらでもあるんだろうけど 効率のためにシステム...
パッケージ側にいたことあるのでよく知ってるよ 日本シヤッターはそれでやらかしたパターンだね
文化シヤッターと日本IBMが混じってるやで
混ざってたw 直したで
ワイなら一人でできるもん
一人でできたら数億稼げるぜ
そういう企業は内製化してもまともなシステム作れないやろなあ
でも内製で失敗する方がリカバリー効きやすいし技術も業務の知見も溜まるから やる気・政治力のない情シスと情シスのダメぶりを認知出来ない経営陣が SIやIT外資コンサルやITベン...
IT音痴の経営陣・管理職が内製化担当の人材の採用・異動決めるから リカバリーできたり知見をためていけるほどの有能が集まることはめったとないやで 誰が悪いか選手権が社内で開催...
そこでウォーターフォールですよ クリティカルパスはちゃんと全部期限に通したから僕のせいじゃないもん
そういう専門用語は社畜どもの謎の鳴き声として処理され詰め腹切らされるのは末端というのが現実
無邪気に丸投げする場合も内製する場合も誰も腹は切らんぞ サラリーマンのとるべき責任などないからね まぁSI・ITコンサル vs エンドで法廷バトルなら起きるかもだが その結果に対...
文字通り切腹するわけでも刑事罰や賠償責任を負うわけでもないが 査定に響いたり給料が減ったり自主退職みたいになることはあるやで
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