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何に使われているのかさっぱわりわからない。 通常、フィードバック面談とか、目標設定面談とか、中間面談とか、そういったものとセットで運用するものなんじゃないのか。 わが社で...
給与や福利厚生みたいな外発的な手段でモチベーションを向上させるつもりはないから、目標を定めて内発的なモチベーションを高めましょうという、人事発の無意味な茶番劇だよ
茶番ってのは認めざるを得ない…。
人事総務系の部署だったりナントカカイゼン室みたいなのが仕事やってる感を出すためだけに制度導入するとそうなる。
…目標管理制度以後の話だけど、そのナントカ戦略室っていう、本当に何のために、何をやっているのかわからない部署ができて早数年…。
給与上げないためのアリバイ作りなので…
アリバイ作り…まさにそんな感じ。 薄々感づいてはいたが明らかになった喪失感、とでもいうべきか。
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