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ブクマも見たけど、「ミスが発生する仕組みが悪い」っていう意見、結構あるのに割とビックリ http://b.hatena.ne.jp/entry/anond.hatelabo.jp/20130904231208 ホワイトカラーの仕事してるんだとすると...
そんなこと本人が言ったらブン殴るが、 上司目線で言えばこいつに「なんで」を何回も問うてる時間で こいつがミスしても業務が回る仕組みにする （こいつをその業務から外すことも...
この上司の付き合い方から見て、 上司的にはかなり元増田のことをかばいながらなんとかしてあげよう、としてるようにすら感じるけどな。 そうじゃなきゃ、「うっかり」とか言った時...
だとしたら 「なんでうっかりしてたんだ」 はないと思うなぁ。 ここが元増田と上司の問題意識がズレズレになった発端だと思うよ。
同意。うっかりすることに理由なんてない。 あるとしたら脳みそがそう働いちゃったからとしか。
いやだから 笑 うっかりしちゃったら仕事上困るんだから、理由なんて無いｷﾘｯなんて言ってないで 「なぜうっかりしちゃったのか」を理解して、「どうしたらうっかりしないです...
いやだから その上司はそのままメモ帳の存在まで聴きだしてるだろ？ で、なんでそれを見なかったんだ？って。 次からそれ見るようにすればいいんじゃないの？ってとこまでやってる...
うん？ 話すれ違ってるなぁ 元増田に何かアドバイスする義理なんてないし、アドバイスのつもりはゼロなのは読み直せば分かるでしょ はてなーって、普段わりと上から目線の優等生...
いわゆるホワイトカラーのサラリーマンのお仕事だと思うんだけどねぇ… ってのは元増田のことだったのか？ だとしたらすいません、読み違えました。
「うっかりしちゃったら困る」が事実であれば、絶対うっかりしない人間を雇うしかない。 一回のうっかりが結果の不出来に直結するのであれば、 二回うっかりしなければ大丈夫なよう...
だからこの上司はメモ帳の存在まで辿り着いてそれちゃんと見るようにしろよって話までしてくれてるじゃん？ それ以外にどうしろっていうの？
メモの話へ行くまでがだめだめだって話だと思うんだけど。
だからそれはこの上司がやったことね？ 貴方は、つまり、最初から「なぜ？」とも聞かずに解決出来るんでしょ？ どう対処するの？ これ、結構一般的な話だから、その状況じゃないと...
俺ならミスさせないなぁ。 ミスさせといて「なんでミスした」なんて聞く人間最低じゃね？
この子はうっかりちゃんで忘れちゃうんだから、 如何に優秀な貴方のもとに居てもうっかり忘れちゃうと思ういますよ？ それとも、あなたはこんな元増田を選ばないからそんなミスをさ...
うっかりすることを防ぐことはできなくても うっかりしたことが仕事上のミスに結びつかないようにすることはできるよ。
だからどうするのさ？ それとも、あなたはこんな元増田を選ばないからそんなミスをさせない？ それとも、あなたはこんな元増田みたいのがいたら就業時間中フルに注意を払って監視...
何を答えとして求めてるのかわからん。
馬鹿が開き直ってるようなのでも、一度雇っちゃうと首は切れないし 会社の命令で「何度うっかりするなと言っても直らない馬鹿」が部下に付いちゃうと 上司だって査定に響いちゃった...
クビにする合理的な理由があるならクビにできるから。 なんか勘違いしてんじゃねーのお前。
なんどもうっかりミスをする程度じゃ、クビには出来ないよ 何か勘違いしてるのかもしれないけど笑
なんで？会社に損害与え続けてても首にできないの？
「うっかりすることに理由はない」を 「うっかりなんだからしかたがない」と受け取った時点で・・・
いやー、ブコメ見てると、他力本願というか、 何でもかんでも会社がやって当然、みたいなの、結構あるよ？ それに、使えないから配置転換も含めて、ってのもねー ワタミ的なメン...
白はてな-って初めて聞いたな。 どういうくくりだ？
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