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俺も似たような経験がある。
入社当時俺はミスをした。
で、なんでこんな簡単なミスをするの？
改善策とか考えている？
などなど似たような事聞かれて黙って聞いていたわけですよ。
で俺はそれを聞き返したんですよ。
これ作った人よんできてもらっていいですか？？
しかもこんな簡単なミスと言いましたがそもそもこんな簡単なオペミスを仕組化できてないのにシステムのリリースokだした馬鹿上司呼んできてください。
これそもそも、仕様に含まれていて、テスト仕様書に含まれていたんでしょうか？（ないことわかって聞いた）
でおたく重要なシステムといったけど、こういう状況を許している会社の体質そのものが問題ではないのか？
それをわたしが修正するのか？作った奴の技術力不足が起きた問題ですよね？
全てのわたしの問いに答えてもらっていいですか？
その回答でおそらくどこを直せばいいか会社組織の問題点がわかると思います。
あとはドリルダウンで問題点を洗い出せばいいのではないでしょうか？
こういうオペミスは絶えないので仕組化は必須で、重要なシステムならなおさらですと。
突き返した記憶あるな。
会社全体がそういう空気でそれなりに儲かっている会社でうまくいっていると経営者が勘違いすると社員が休職と退職の連鎖が起きるんだよ。
何でミスが減らないのか分からない。 気をつけているのに。それは私が気をつけている「つもり」なだけで本当は気をつけてないというのが上司の言い分らしい。 それしか注意のしよう...
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真面目に精神疾患が原因の注意欠陥の場合もあるので「精神科行け」もあながち的外れでもない。その場合薬で軽減できるし。 そう真正面から言っちゃう上司ならそれはそれでパワハラ...
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メモを取る、何度も確認する、を続ければミスも減るんじゃないかな。 あんまし元増田をフォロー出来ないんだけど、 やたらメモ確認する人は何人か会ったことがあるんだけど、ミ...
勇気が無い。 多分「俺はダメだ」で止めてるんでしょ。どこがどうダメなのか、を具体的に見る勇気が無いだけ。 ヘタレ。
勇気がないのではなく、面倒に対する耐性がないのではないかと思う。
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「つもり」で何でも許されるならいいよねー。 つもりになるだけじゃだめなんだ。結果を出さなきゃだめなんだ。 会社で働くってそういうこと。お遊びとは違う。 早さを求められるっ...
で、どうすれば？
同じようなことが昔あった。徹夜しても仕事終わらなくて徹夜したせいで翌日朦朧としてミスしてもっと怒られて、そのうち身体壊して休んだら更に怒られて無理して出勤したらトイレ...
元増田へ。リンク先を読め。今すぐにだ。 http://www.jiritusien.com/nakaosodansitu/tv/pawahara02.htm http://www.jiritusien.com/nakaosodansitu/tv/pawahara03.htm http://www.jiritusien.com/sosikikaikaku/sindan/moralharassment-01.htm http...
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