■http://anond.hatelabo.jp/20090120020016

お疲れさま（ＴへＴ）

ものすごく同情するが、同情したって何も改善しないので、

なんか突破口になりそうな事を書く。

＞泣く、喚く、物を投げる。暴力をふるう。

って職種どうこうじゃなくて社会人的にアレだよ。

ただ、原因は

＞十代のころから付き合い始めて

こっちでないの？

あちらにとっては何時までも使えない、ゴネ得の若造なんだよ。

同年代なら、ずっとなぁなぁで付き合ってきた結果だよね。

相手のSIerって、外注だよね？（自社内なら、その呼び方や感覚自体間違い）

＞この会社にエンジニアの育成は絶対出来ない

「この会社」ってのはSIerの会社だろうけど、

あっちがPGやSEじゃなく、「SI」だって事を理解しておいたほうがいい。

リーダーってのは、どんだけ主導権を握れるかがポイントだよ。相手が外注なら、尚更に。

酌みやすし、ゴネやすし、ってされたらもうダメ。

そうなったら、電話とかメール厳禁。

少なくともこちら側は責任者（営業的立場がいい。ダメなら技術者でもいい）＋技術者の二人体制で仕様詰めとか納期の打ち合わせとか面と向かってやる。

※絶対にこちらに「来い」って言う事。

立場を明確にすることと、双方襟を正す意味でね。

アホな話だけど、実際頭数をそろえた方が有利だから、協力求めるといい。

誤字脱字修正漏れは、場合による。

仕様書なんだから、仕様に関わるような部分で抜け、間違いあったらアウト。

どんなに常識だろ！って事だろうが、抜けだったら指摘されてありがたいと思う。

（あえて無視して組んで後で書いてなかった、って追加料金は常套手段だからね）

単なる打ち間違いはどうでもヨロシ。気にするな。あっちの趣味だ。

自分の会社でない以上、元増田の仕事は自分だけの責任じゃないからね。

手に余るんだったら、早めに上に報告・連絡・相談な。

何かしてもらえるかもしれんし（頭数や協力的な事ネ）、

何もしてもらえなくてもヤバイ、って話を伝える事は重要ね。

取りあえず、荷物を「気持ちごと」全部背負わない。

笑えない状況で笑わなくていい。社内ではヤベーヤベーって顔するべし。

元増田は、エンジニア傾向で、PL向きじゃないかもしれん。

もしそうなら、しんどいかもしれないけど、

全然違う仕事なんだから、気持ちの切り替え重要だよ。

Permalink | 記事への反応(0) | 10:41

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