2021-06-05

それが普通なのか?

私がある業務についてAマネージャーに報告したとする。

その後まったく同じ内容についてB部長から尋ねられ、私はAに報告したのとまったく同じことを報告する。

同じことを別の人に何度も何度も説明する…なんとなく非効率、非合理を禁じ得ない。

報告書でも作って回覧してもらったほうがお互いにとっていいんじゃないか…。

  • B部長は増田さんの仕事を把握なさってると言うことで 良いんじゃない? 気にかけてもらってる、と。 いいと思うな。

    • そう考えることもできなくない…けど何か不気味。

      • 部長クラスって、部下の仕事把握が割とメインなんじゃないの? サポやってたとき、めっざ偉い方からいきなり電話かかってきたりもあったよ。 抜き打ちテストじゃないけど、まぁ、若...

        • 上の人同士で情報共有とかコミュニケーションとかちゃんとできてるのか、不安に感じるので気持ち悪いのです。 あと、中には嫌いな上司もいるので、そういう人とは極力接触したくな...

  • Aマネージャーが本当のことを言ってるという保証はないからな。 裏付けのために何もしないふりを聞いて確認している可能性がある。無論、Aマネージャーが本当のことを言ってれば何...

    • その可能性は考えたことなかったが…実はABの関係性が険悪である、ということもないとは言い切れないな。

      • まあ、いずれにしても多少手間を惜しまなくてもいいんじゃない? 関係良いと思って甘えてるとAマネージャーが裏切ることはそりゃあるかもしれないし、何もなかったらそれでいいし。

        • 普通に考えればB→Aに尋ねれば済むことを、わざわざAではない私に聞くということは…。 ちょっと思い当たることもあるのでアドバイス通り多少注意しておくことにする。。。

          • ワイも問題によるけど一次情報ソースの確認はするで

            • あえて尋ねる意味はあるということだね。 我社が社の場合は上(経営層以上)に対して不都合な、心象の悪い情報は意図的に上げない文化がある(だからときに経営陣が「裸の王様」になる)...

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