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社員＝社内の要件を伝える人。業務はそこそこわかっているが、あまり要件が固まってなくて、かつ論理的に説明できることが少ない。
部長とか＝社内の要件をとりまとめるはずが、とりまとめずに酒を飲みに行く人。配置換えで部長が替わると0からやり直しになったり・・・。PJT管理は基本無理。
下級コンサル(使いっ走り)＝社員の説明を受けて、要件を論理的にまとめようとするが、そもそもあまり論理的に考えることになれてないので纏まらない。但しエース級は除く。
上級コンサル(マネージャーとか)＝下級の説明を受けて、doneするが、低生産性による深夜労働とアルコールと睡眠薬のため、脳が回転していることは希。たまにPJT管理できる人がいる。
神コンサル(パートナーとか)＝飲みに連れて行ってくれるいい人。でも基本説教臭い。
結論：エース級の下級コンサルが5～10人、まともなマネージャーが1～2人(下級6人に1人が適切)くらいいれば、おおよそPJTは回るｗ
人海戦術のところは除くけどね。
それ以外のコンサルは、技術面での得意分野のある人以外は、基本的にコストの無駄(コンサルにとっては嬉しいけど)。
で、システム稼働後は、保守契約を高いフィーでいただきますー。
そもそもプロジェクト体制になれてない一般社員/部長とかに、PJTマネジメントやれと言うのがどだい無理な話だと思う。
以上、某コンサルのPJTマネージャーの感想です。今大体3人分の仕事してます。元ABAPerでした。SAP嫌いだけどｗ
さーて、6時には寝るぞ-
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http://anond.hatelabo.jp/20090526155652 増田氏、製品のメイン開発者であるにもかかわらず、費用を削りたい重役から、切られた。 プログラムも、量を減らす為にテンプレートやらマクロやら...
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http://anond.hatelabo.jp/20090605202807 http://anond.hatelabo.jp/20090526155652 --- の２つを書いた増田です。この２つが同一人物による書き込みだという事自体、今初めて公開しましたです。はい。 次の仕...
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