2009-10-13

http://anond.hatelabo.jp/20091013063739

他の連中にも叩かれてるけど、あんたのPMとしての能力が完全に欠如してるって話だろ、これ。

あんたが決めたルールづくりが見えてこない。

多分、プロジェクト管理の基本である「黄金の3日間」とか単語出されても「ナニソレ」ってレベルじゃないのか。

あんたが消えればきっとプロジェクトは上手く回るよ、多分。

記事への反応 -
  • なんとなく半径5mの話だけど、日本のマネジメントの弱さの原因は、部下の子供っぽさにも原因があると思う。 以下、愚痴になります>< 今PJTマネージャーやってるけど、自分のToDo・...

    • 他の連中にも叩かれてるけど、あんたのPMとしての能力が完全に欠如してるって話だろ、これ。 あんたが決めたルールづくりが見えてこない。 多分、プロジェクト管理の基本である「...

    • 今PJTマネージャーやってるけど、自分のToDo・スケジュール管理できないスタッフがほとんど。 "PJTマネージャー"って言葉初めて聞いた。 もし、プロジェクトマネージャの意味で書いて...

    • 主語でかいのに自分だけは例外っぽいな

    • スタッフをどうやってプロフェッショナルに育てるのかってのも マネージャーの重要な仕事だと思うんだがな。 自分で何とかできる人材だけを割り当てられてるマネージャーとかリー...

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