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おお。難しい球投げるな。
一番難しいテーマだとは思う。特に「出し抜いて…勝ち抜く」つーあたりが。
せめて「リア充タイプと遜色なく出世」くらいのイメージでもいいか？
で、たぶん書いてる増田自身がある程度答えに気づいてると思うけど「調整部署の地位が高い」会社なら、素直に調整能力の高さを売りにすることになるわな。でも普通に高めるだけでは「リア充」に勝てないのは自明。だからマイペースなりの人脈づくりをしないとなんない。「広く浅く」でなく「狭く深い」穴を掘る。しかも途轍もなく掘るのが難しそうな穴が良い。
人脈は、上・同期同僚・下、と、マイペース派は（無茶な出世を目指すのでなければ）少なめで良いと思う。ボスと仰ぐ人が一人くらいと真面目に話せる人が一人くらい、腹を割って話せる同期同僚も二三人、下で眼をかける人間が二三人ほど。あとは、その人脈を「能力のある変わり者」的な人の方面にのばすくらいかな。『切れるけど周囲から扱い辛く思われてるクセモノの取締役』とかに、『おべっか遣うんじゃなくてきちんと意見できる存在』とか、『意外な才能を持ってるけど非コミュ的な同僚と上手く連携できる』、『力はあるがやる気を失って見放されかけてる後輩の良さを引っ張り出してやれる』……みたいな狭い穴を掘ってると、広く浅い系の穴を掘る人間に「あそこは手が届かない…あそこに手を届かせようと思ったら増田に声かけるのが費用対効果的に一番便利だ」と思われるようになる。そうなればだいたい成功と言っていいんじゃないか。一種の翻訳家のような存在で、要はマイペースだからこそ作れる人脈を利用する戦略ってこと。
そんな感じでどうか？ まあ口で言うほど簡単にはいかないと思うし、身近でそういう人が都合良くいるとも限らない。ただまあそもそもそういう人が全然いない職場だと、マイペース派の出世の望みは相当薄いだろうから転職を考える方が吉かもしれぬ（笑）。とりあえず、んな感じで。
Ｐ．Ｓ．
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